Andrzej Wiśniowski z tytułem BrandMe CEO - przywództwo, które buduje odporność w czasach zmian

Przywództwo po przejściach – dlaczego dziś to właśnie tacy liderzy wygrywają

Dziś o sile marki coraz rzadziej decyduje jedynie produkt czy atrakcyjna cena. Po latach turbulencji gospodarczych i rynkowych to styl zarządzania i klarowny system wartości stały się prawdziwym wyróżnikiem. Taki też jest sens plebiscytu BrandMe CEO, który co roku wskazuje liderów wyznaczających kierunek zmian w biznesie. Motyw przewodni tegorocznej edycji – „Krajobraz po zmianach” – celnie oddaje to, co dzieje się w polskich firmach: od cyfrowej transformacji, przez presję kosztową i klimatyczną, po potrzebę nowego kontraktu z pracownikami i społecznościami lokalnymi.

W tym kontekście nagroda dla Andrzeja Wiśniowskiego nie jest zaskoczeniem, lecz potwierdzeniem trendu. Mamy do czynienia z liderem, który od lat łączy rzemieślniczą jakość z technologicznym progresem, a przy tym konsekwentnie inwestuje w kapitał społeczny i środowisko.

Podczas gali w Warszawie kapituła podkreślała, że „przywództwo w czasach nieustannej zmiany” wymaga nowego zestawu kompetencji: uważności na otoczenie, zdolności adaptacyjnych, gotowości do planów A, B i C, a nawet dalej – opcyjności, czyli świadomego przygotowania na nieprzewidywalne. Stabilność i elastyczność przestają się wykluczać – dopiero razem tworzą strategię adekwatną do współczesnych realiów.

Andrzej Wiśniowski – przedsiębiorca, który połączył wizję z odpowiedzialnością

Historia marki WIŚNIOWSKI idealnie wpisuje się w polską drogę do nowoczesności. Od końca lat 80. Andrzej Wiśniowski systematycznie budował firmę specjalizującą się w bramach, ogrodzeniach, oknach i drzwiach, wprowadzając na rodzimy rynek rozwiązania, które jeszcze wówczas uchodziły za pionierskie – automatyzację bram i myślenie o komforcie użytkownika w kategoriach systemu, a nie pojedynczego produktu. Dziś, po latach rozwoju, produkty WIŚNIOWSKI są obecne w ponad 35 krajach, co potwierdza skalę i jakość polskiego know-how.

Na tle wielu historii sukcesu ta wyróżnia się jednak czymś jeszcze. Za wynikami finansowymi stoi jasno zdefiniowany zestaw wartości: odpowiedzialność wobec ludzi i miejsc, w których działa firma, oraz realne działania proekologiczne. Fundacja Horyzont360, powołana z inicjatywy Andrzeja Wiśniowskiego, konsekwentnie wspiera ochronę środowiska Jeziora Rożnowskiego, a poprzez projekt Naukowa Wioska rozwija kompetencje przyszłości u dzieci i młodzieży, sprawiając, że technologie przestają być abstrakcją, a stają się narzędziem do zmieniania lokalnej rzeczywistości. To model mecenatu, który łączy edukację, innowacje i tożsamość miejsca.

„Krajobraz po zmianach” – czego uczy nas tegoroczna edycja BrandMe CEO?

Tegoroczna gala miała charakter debaty o tym, jak definiować przywództwo, gdy zmiana stała się normą. W wypowiedziach członków kapituły wybrzmiewało przekonanie, że rola CEO wykracza daleko poza klasyczne zarządzanie. Lider ma być architektem odporności organizacji – kimś, kto widzi ryzyko wcześniej niż inni, tworzy alternatywne scenariusze i potrafi szybko przełączać się między nimi, nie tracąc z oczu celu. Na równi z twardą analityką liczy się dziś uważność, elastyczność i świadomość wpływu: na zespół, interesariuszy, środowisko naturalne.

Taki właśnie obraz przywództwa reprezentuje Andrzej Wiśniowski – pragmatyk z wyobraźnią, który spina strategiczne horyzonty z operacyjną dyscypliną. W rezultacie firma nie tylko skutecznie konkuruje na rynkach zagranicznych, ale także wyznacza standardy jakości i bezpieczeństwa w branży budowlanej, pokazując, że innowacyjność nie musi odbywać się kosztem odpowiedzialności społecznej.

Laureaci VIII edycji – mapa wpływu polskiego przywództwa

Plebiscyt BrandMe CEO to nie tylko pojedyncze nazwiska – to mapa wpływu, która pokazuje, gdzie dziś powstają rozwiązania o największej dźwigni dla gospodarki. W gronie wyróżnionych znalazły się osoby i zespoły, które realnie zmieniają polski biznes.

W kategorii BrandMe CEO obok Andrzeja Wiśniowskiego uhonorowano liderów, którzy w swoich organizacjach tworzą kulturę transformacji. Magdalena Dziewguć z Google Cloud Poland od lat buduje świadomość, że chmura to nie tylko technologia, lecz również szansa na inkluzywny rozwój organizacji – z naciskiem na różnorodność i świadome przywództwo. Sławomir Wołyniec (ECB / Grupa Altum) reprezentuje energetykę w wersji zrównoważonej, gdzie innowacje idą ramię w ramię z efektywnością i odpowiedzialnością klimatyczną.

Na liście wyróżnień są też przykłady, jak siła zespołu potrafi przekształcić niszę w globalną szansę. WB Electronics, kierowane przez Piotra Wojciechowskiego i Adama Bartosiewicza, pokazało, że rozwiązania z pozoru hermetyczne mogą stać się globalnym biznesem – gdy połączy się pasję inżynierską z długofalową strategią i determinacją w ekspansji.

W kategorii BrandFamily doceniono Rodzinę Putków, która od czterech pokoleń prowadzi rodzinne przedsiębiorstwo piekarnicze. To opowieść o tym, że wartości rodzinne da się twórczo połączyć z nowoczesnym zarządzaniem, a ciągłość i zaufanie mogą stać się przewagą w erze szybkich pivotów.

Z kolei BrandMe Social Impact trafiło do Piotra Krupy (KRUK S.A.), który promuje edukację finansową i odpowiedzialność społeczną, wprowadzając do branży windykacyjnej model „prougodowy”. To podejście, które cywilizuje relacje z dłużnikami, przenosząc akcent z konfrontacji na rozwiązywanie problemów – w interesie obu stron.

Dlaczego ten tytuł ma znaczenie – perspektywa na długą metę

BrandMe CEO to nie zestaw efektownych tytułów, lecz sygnał jakości wysyłany do rynku. Dla klientów oznacza większe zaufanie do marki, dla partnerów – stabilność i przewidywalność, dla pracowników – bezpieczne środowisko rozwoju. W przypadku Andrzeja Wiśniowskiego to również uznanie za spójność działań: od projektowania innowacyjnych rozwiązań w budownictwie, przez budowanie pozycji międzynarodowej, po konkretne inicjatywy prospołeczne i proekologiczne.

Co więcej, nagroda potwierdza zmianę definicji sukcesu. W centrum pozostaje oczywiście wynik biznesowy, ale musi on iść w parze z transparentnością, etyką i długofalową odpowiedzialnością. Bez nich – jak pokazują ostatnie lata – nawet najbardziej imponujące wzrosty potrafią okazać się nietrwałe. Tylko przywództwo oparte na wartościach daje szansę na odporność w cyklach koniunktury, technologicznych przełomach i nagłych zaburzeniach łańcuchów dostaw.

Mocno osadzony w regionie, otwarty na świat

Warto podkreślić także lokalny wymiar globalnego sukcesu Andrzeja Wiśniowskiego. Silny związek z Sądecczyzną i konsekwentne promowanie regionu jako przestrzeni do inwestycji i turystyki pokazują, że rozwój firmy nie musi oznaczać odcięcia od korzeni. Przykładem jest Heron Live Hotel ***** otwarty w 2015 roku – przedsięwzięcie, które łączy standard pięciu gwiazdek z wrażliwością na krajobraz i jakość doświadczenia. To dowód, że biznes może być ambasadorem miejsca, a nie tylko operatorem aktywów.

Co z tego wynika dla branży budowlanej i okołobudowlanej?

Dla sektora budowlanego historia WIŚNIOWSKI jest mapą drogową. Po pierwsze, systemowe podejście do produktów – bramy, ogrodzenia, okna i drzwi traktowane jako elementy spójnej architektury domu i otoczenia – podnosi standardy rynku. Po drugie, automatyzacja i cyfryzacja nie są już dodatkiem, ale oczekiwaniem klientów, którzy chcą komfortu, bezpieczeństwa i integracji z technologiami smart. Po trzecie, zrównoważony rozwój przestaje być marketingową ozdobą – staje się warunkiem konkurencyjności, a ślad środowiskowy w całym cyklu życia produktu coraz częściej wpływa na decyzje zakupowe.

Wreszcie – kapitał społeczny. Dojrzałe firmy wiedzą, że wiedza, zaufanie i poczucie sensu buduje się latami. Inwestycje w edukację, naukę i lokalność nie przynoszą spektakularnych efektów z miesiąca na miesiąc, ale po latach tworzą przewagę, której nie da się łatwo skopiować. To właśnie ten typ długofalowego myślenia stoi za sukcesem liderów wyróżnionych w BrandMe CEO.

Nagroda dla stylu przywództwa, który „dowozi” jutro

Tegoroczna odsłona BrandMe CEO przypomina, że przywództwo to praktyka codziennych decyzji, a nie wyłącznie wizje na slajdach. Andrzej Wiśniowski otrzymał tytuł, ponieważ od lat konsekwentnie łączy innowacyjność z odpowiedzialnością – w produkcji, w relacjach z rynkiem, w działaniach na rzecz społeczności i środowiska. To przywództwo, które buduje odporność – organizacji, regionu i całego ekosystemu.

W świecie, w którym zmiana rzadko pyta o zgodę, właśnie tacy liderzy przestawiają zwrotnice i pokazują, jak przejść od reaktywności do sprawczości. Nagroda BrandMe CEO nie tylko to potwierdza, ale i zachęca, by na nowo zdefiniować sukces: stabilny wzrost, etyka, transparentność i realny wpływ na otoczenie – to dziś cztery filary, na których warto budować.

źródło i zdjęcia: WIŚNIOWSKI