Inicjatywa VELUX w Namysłowie skupiała się na opracowaniu metodyki, która optymalizuje zarządzanie firmą poprzez zaangażowanie pracowników na wszystkich poziomach - od zarządu, przez średnią kadrę, działające na rzecz produkcji zespoły wspierające, aż po bezpośrednio produkcyjnych pracowników. Kluczowym rezultatem tego projektu było stworzenie jednolitego narzędzia, które umożliwiło efektywne adaptowanie globalnej strategii do codziennej działalności operacyjnej.
- "To ogromna przyjemność odbierać wyróżnienie za projekt realizowany w naszej fabryce. Podziękowania należą się całemu zespołowi NM-PL, ponieważ w jego realizację zaangażowani byli pracownicy na każdym poziomie organizacji - od Management Team, przez kierowników działów produkcyjnych i działy wspierające aż do pracowników bezpośrednio produkcyjnych. Wprowadzenie kompleksowego systemu kaskadowania strategii zaowocowało zwiększeniem efektywności działań na poziomie strategicznym i taktycznym. Dzięki temu skuteczniej wykorzystujemy nasze zasoby i lepiej koordynujemy działania między poszczególnymi obszarami organizacji. Jest mi niezmiernie miło, że nasze wspólne działania zostały docenione." – mówi Bartłomiej Rozpęda, dyrektor fabryki VELUX w Namysłowie.
Projekt zakładał, że każdy pracownik będzie współdzielący wizję i cele strategiczne firmy, będąc jednocześnie aktywnym uczestnikiem w procesie ciągłego doskonalenia oraz podnoszenia efektywności. W ramach tej inicjatywy wprowadzono system monitorujący postępy i osiągnięcia poszczególnych segmentów organizacji, mający bezpośredni wpływ na realizację celów globalnych. Umożliwiono też szybką identyfikację potencjalnych niezgodności oraz dostosowywanie strategii działania, co jest kluczowe w zmieniającym się otoczeniu rynkowym i organizacyjnym.
Realizacja systemu kaskadowania strategii znacząco przyczyniła się do poprawy zarządzania zasobami i procesami w firmie, umożliwiając osiągnięcie strategicznych celów oraz zwiększenie zaangażowania pracowników na różnych szczeblach w realizację wspólnych założeń strategicznych. Projekt ten był ważnym elementem długoterminowej strategii rozwoju firmy.
Filozofia KAIZEN™, opierająca się na ciągłym ulepszaniu procesów zarządczych i produkcyjnych, promuje zaangażowanie wszystkich pracowników w proces doskonalenia. Konkurs KAIZEN™ Award Poland ocenia organizacje pod kątem zaawansowania implementacji tej filozofii, biorąc pod uwagę zarówno podejście do pracy, jak i kulturę ciągłego doskonalenia. Ocena obejmuje także wiedzę pracowników na temat kierunku rozwoju organizacji oraz korzyści płynących z zaangażowania w inicjatywy KAIZEN™.
źródło i zdjęcia: VELUX Polska Sp. z o.o.